获得常州ISO9000认证后，企业应如何评估和监控质量改进的效果？

获得常州ISO9000认证后，企业评估和监控质量改进效果可以采取以下几个方法：

1. 使用质量管理工具：根据ISO9000标准，企业可以运用七大质量管理工具，如流程图、因果图（鱼骨图）、直方图、控制图、散点图、帕累托图和检查表，这些工具有助于分析问题、改进过程和实现持续改进。

2. 建立质量改进测量和评价系统：组织应建立质量改进测量和评价系统，以便对改进机会识别、诊断和对质量改进效果的评定。质量改进的测量系统应适合本组织的产品、生产和经营的特点，一般可包括与顾客满意、过程效率和社会损失有关的质量损失。通过测量和评价，控制和改善质量改进过程。

3. 数据收集和分析：在采取改进措施时，应尊重事实重视数据。为了取得改进的效果，必须建立在数据的基础上，而不能是想当然、猜测和估计。利用充分的数据使问题浮出水面，提倡“三现主义”（现场、现实和现物）反对“KKD”（经验、猜想和胆量）。

4. 内部审核：企业应定期进行内部审核，检查质量管理体系的实施情况和效果，内部审核应由独立于日常质量管理工作的团队进行，以确保审核的客观性和公正性。通过内部审核，企业可以发现质量管理中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。

5. 管理评审：组织应进行管理评审，以评估质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并确定是否需要进行改进。管理评审应基于内部审核结果、顾客反馈、过程绩效和产品符合性等信息。

6. 监视和测量：组织必须监视并测量过程、设计和开发输出、产品/服务提供和顾客满意。这需要相应的参数/关键业绩指标（KPIs）来验证目标的实现情况，并作为管理评审的输入信息。

7. 持续改进：ISO9000标准引入了PDCA（计划-执行-检查-行动）闭环管理模式，使持续改进的思想贯穿整个标准。质量管理体系及各个部分都应按PDCA循环，建立实施持续改进结构。

通过上述方法，企业可以系统地评估和监控ISO9000认证后质量改进的效果，确保质量管理体系的持续有效性和改进。