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高企树标提质大环境下2020高新技术企业认定全攻略
栏目:公司新闻 发布时间:2019-10-25 01:29:27

高企树标提质大环境下2020高新技术企业认定全攻略

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至2019年起,省市区科技部门明确提出,高企树标提质是全省高企重点,对科技部门、服务机构、企业提出历史新要求,作为专业的服务机构之一,为更好的将高企政策融入企业日常管理,推动高企高质量发展,和韵咨询就高新技术企业认定常见失分点或容易导致不通过的原因汇总如下,希望对于您成功申报2020国家高新技术企业认定起到事半功倍的作用。


1、主营产品所属技术领域确定


高企评审分组是根据企业申报材料所选主营产品所属技术领域随机抽取对应领域专家,因此,在选择主营产品所属技术领域时,一定要精准分析公司主营产品的核心技术所在,同时结合知识产权情况,规避不支持领域,最终确定高企申报主领域。往年申报中,不少高企不通过企业因领域选择失误,导致评审专家技术认可度低给出较低的评审分数甚至直接否定其技术领域。


因此,在准备高企申报材料时,首先是确定一个正确的领域。


2、知识产权情况


知识产权是高企评审的一票否决项也是评分项(满分100分中占30分),因此,知识产权情况与高企申报成功率紧密相关。结合目前知识产权评分标准,临时抱佛脚基本很难得高分,小编建议早规划早准备,并提出几点建议:


①如果有条件选择,建议首选Ⅰ类知识产权(发明专利),如果没有Ⅰ类同时科技成果转化证明、财务成长性较差的,建议每年申报4-6项Ⅱ类知识产权,同时与研发项目、科技成果转化相关联。


②自主申请知识产权时,知识产权名称和摘要尽量体现主营产品核心技术水平先进性。


③企业也可以通过受让方式取得知识产权,但是一定要确保受让的知识产权对公司主营产品核心技术具有支撑作用。


3、科技人员占比


高企要求企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。新办法对科技人员虽然取消了大专学历的要求,科技人员占比也从30%降至10%,但是,近2年高企评审中因为科技人员占比被否而导致高企一票否决不通过的企业不在少数,因此在确定研发人员名单时,小编给出几点建议:


①所递交的科技人员名单尽量统计所有符合条件的人员,指标不要刚好过线。


②科技人员在申报上年度入职缴社保或个税183天以上(最好出现3个节点)。


③科技人员专业与学历,最好以理工类为主,尽量与主营业务接近,不能是财务,避免文科类专业。


④科技人员薪资水平处于公司整体或行业平均水平之上。


4、研发项目设定、科技成果转化


高企定义中有提到“持续进行研究开发与技术成果转化”,可见研发项目与科技成果转化的重要性,实际上,研发项目也是串起整个高企申报材料的那根绳,几乎所有内容都是围绕研发项目展开:

5、研发费用占比


研发项目的开展必然会产生相应的研发费用,根据企业最近一年销售规模(≤5000万元, 5000万元-2亿,大于2亿元)的不同,研发费用占比划分为5%、4%、3%三个要求。企业应设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目,建立以单个项目为单位的研发费用辅助账,正确归集研发费用,账务清晰,并有研发费用支出凭证、研发工资表、费用发票等凭证佐证,研发费用分摊具有合理依据,由具有资质中介机构出具研发费用专项审计报告。此外需注意申报材料中所有的财务数据均需保持一致,前后不能出现矛盾,年度审计报告、专项审计报告、纳税申报表数据尽量提前规划尽可能保持一致或合理差异。如出现数据不一致,可能会影响申报结果,出现研发费用被否而不通过。


6、高新技术产品(服务)收入占比


在国家高新技术企业认定评审中,企业的高新技术产品(服务)是重要的认定条件之一。高企工作指引中对高新技术产品(服务)的定义,涉及到两个概念:一是高新技术产品(服务),二是主要产品(服务):①近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%,②主要产品(服务)是指高新技术产品(服务)中,拥有在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权,且收入之和在企业同期高新技术产品(服务)收入中超过50%的产品(服务),具体要求如下表所示:

7、组织管理水平



在高新技术企业认定评审中,组织管理水平占据20分的分值,由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况结合以下几项评价,进行综合打分。该部分是企业在申报过程中最容易忽视的部分,但是如果资料准备充分,完全可以拿到较高的分数。对一些企业财务分值为0或者几分的则起到相当重要的作用,务必引起重视。


跟旧办法相比,新办法更加重视企业提供的执行证明,因此该部分不再是仅仅提供制度文件就可以了,为了让专家知道我们的研发组织管理水平不是光说不做的形式主义,必须紧紧围绕组织管理水平评分项精准提供高质量的作证材料。






高分攻略:①制度文件尽量体现企业个性化的特征,避免同质化的制度文件,②提前建立与高校的产学研合作,并留有发票依据,③根据制度文件,补充完善制度执行证明,④精准概述企业研究开发组织管理水平状况,突出企业优势和亮点,争取专家的认可。